11月13日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱新衛(wèi)帶隊(duì)到團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)，相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加。
董事長(zhǎng)朱新衛(wèi)一行首先察看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，隨后召開(kāi)座談會(huì)，傳達(dá)了專(zhuān)班會(huì)議精神，聽(tīng)取了項(xiàng)目施工進(jìn)度、工期安排、成本控制及招投標(biāo)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期成效表示了充分肯定，并就下一步工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一要將成本問(wèn)題作為首要考量，在成本控制上下足功夫，全面梳理成本構(gòu)成、降成本措施等，不斷優(yōu)化成本管控模式，實(shí)現(xiàn)降本增效。二要緊抓重點(diǎn)、精細(xì)管理、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，在服務(wù)保障上精耕細(xì)作，全力打響城投地產(chǎn)品牌。三要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，成立服務(wù)專(zhuān)班小組，提高站位、提前謀劃，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)合力攻堅(jiān)，全力保障項(xiàng)目如期完成，力交“滿分答卷”。
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